近年来，湖南省资兴市东江街道水电路社区积极探索基层治理新路径，以“微治理”理念为引领，通过聚焦“微决策”“微改造”“微自治”三大抓手，有效激发多元主体参与活力，破解治理难题，显著提升了社区治理效能和居民满意度，为推进基层治理体系和治理能力现代化提供了生动样本。

“微决策”聚民意，共绘社区发展蓝图

面对辖区范围广、人口多、诉求多元的治理挑战，水电路社区创新推行“微决策”机制，将重大民生项目化整为零、落细落实。社区依托网格化管理体系，组织街道干部、社区工作者、网格员、楼栋长等力量深入一线，通过清单化、任务化的方式，全过程、全链条保障居民在项目规划、实施、监督等环节的知情权、参与权、选择权和监督权。

这一机制有效破解了政策传达不清、意见难以集中的难题，从源头上减少了矛盾隐患。典型案例是2024年，社区通过广泛入户走访、耐心沟通协商，成功集中拆除了水电八局老旧小区内5000余平方米的危旧杂房。更重要的是，拆除后的空间改造方案充分尊重居民意愿，重点解决了长期困扰居民的排水不畅、消防通道堵塞等痛点，赢得了广泛支持。今年7月，得益于“微决策”的高效运行和多方力量的协同联动，水电路社区在辖区重大项目建设中表现突出，成为资兴市首个完成整区征地的社区，荣获湖南省桂新高速公路建设协调指挥部“先进工作单位”称号。

“微改造”惠民生，撬动多元主体共建

社区治理的关键在于解决居民身边的“急难愁盼”。水电路社区将目光投向环境整治等“小微”痛点，精准投入“微改造”，并积极引入市场主体和社会力量共同参与。社区充分发挥辖区党员、退休老干部、青年志愿者等群体作用，针对环境“脏乱差”和政府治理“盲点”主动出击。

“小资味”饭店的蜕变是“微改造”的成功实践。半年前，其所在的望江路区域还是环境评比倒数、居民绕行的“废品路”，因产权复杂治理难度大。社区迎难而上，组织居民协商、发动义务清扫、约谈相关业主，并积极协调废品站搬迁。同时，创新思路，引入“小资味”餐饮品牌参与改造。在街道和社区的全程监督指导下，“小资味”遵循“三不原则”（不改变主体结构、不扩宽面积、不占用公地），通过维修加固和外立面装饰，将昔日“废品站”打造成了辖区知名的网红餐饮店。这一“变废为宝”的改造不仅点亮了望江路，还吸引了艺术生创作墙绘，带动了周边小商业业态的繁荣，实现了社会效益与经济效益的双赢。

“微自治”强根基，织密社区共治网络

为构建“共建共治共享”的基层治理格局，水电路社区着力夯实“微自治”基础。社区根据辖区禀赋和人文特点，科学划分8个网格，建立楼栋长制度，并广泛动员组建了党员先锋队、巾帼服务队、治安联防队、青年志愿者、商圈从业者等多支志愿力量，将自治触角延伸至社区末梢。

这些力量常态化开展矛盾排查、治安巡逻、消防检查、政策宣讲等活动，培养了一支社区治理“明白人”队伍，有效实现了“小事不出网格，大事不出社区”。东江花园小区是“微自治”的典范。在街道和社区引导下，小区创新采用“社区+业主委员会”管理模式，通过居民选举成立业委会，自主负责日常事务和全面管理。一年来，小区合理规划了停车位、电动车停放点，治安管理和环境卫生水平显著提升，形成了“民事民议、民事民办、民事民管”的良好自治局面。业主谷正朝对此赞不绝口：“大家一起商议决策，小区环境变好了，管理也更有序了。”

水电路社区通过深耕“微治理”，将宏大治理目标转化为居民可感可及的身边事，有效整合了政府、市场、社会、居民等多元力量，探索出一条精细化、协同化、长效化的基层善治之路，其经验具有积极的示范意义。